De naam:
EC&S staat voor Eerens Consultancy en Support.
Werkgebied:
Alle bedrijfsprocessen kunnen worden beschreven in kenmerkende parameters.
Door de toepassing van lean principes richten we ons op het maximaliseren van waarde toevoeging voor de klant, ofwel anders gezegd:
HET ELIMINEREN VAN DE VERSPILLINGEN IN HET PROCES.
Dit leidt tot een proces, waarbij de kwaliteit sterk verbetert, de productiviteit stijgt en de doorlooptijd significant (vaak met meer dan 80 %) vermindert.
Hierbij staat in onze werkwijze de mens centraal, waarbij we in teamverband op praktische wijze het proces analyseren en verbeteren.
Onze expertise richt zich vooral op productie bedrijven en logistieke dienstverleners
Op het gebied van het verbeteren van bedrijfsprocessen, zowel in productie als in de ondersteunende en administratieve afdelingen door de toepassing van Lean manufacturing en Six Sigma, is een jarenlange ervaring met bewezen resultaat aanwezig.
De oprichter:
EC&S is opgericht op 1 september 2006 door ing W. Eerens.
SENIOR-MANAGER (interim) in een veranderende, professionele, resultaat - en klantgerichte omgeving. Hands-on verandermanager en coach met inbreng van Visie, gericht op het (mede) maken van Strategische keuzes, het (mede) bepalen van het Beleid en het coachen van de medewerkers in de Implementatiefase.
Werkervaring:
Management
- Langjarige praktijkervaring als lid van een Managementteam en hierin primair verantwoordelijk voor de logistieke activiteiten.
- Specialist op het gebied van Lean Manufacturing en Value Based Six Sigma.
- Taakgericht en transparant aansturen van medewerkers.
- Optimalisering van het Management Informatie Systeem.
- Budgetbewaking.
- Managementstijl: Management by Exception.
De piramide :
Ieder organisme kan alleen maximaal presteren als het in balans is.
In onze optiek is een bedrijf ook een organisme (vandaar het woord organisatie). Daarom zullen de verschillende aspecten in een bedrijf allemaal ontwikkeld moeten worden om in balans te kunnen zijn en moet het bedrijf zich niet eenzijdig richten op technische oplossingen.
De 4 zijden van de piramide staan symbool als teken dat verander management, training en opleiding, coachen en inhoudelijke procestechniek samen centraal staan. Deze zullen gezamenlijk ontwikkeld moeten worden tot een goede balans te kunnen komen.